为深入贯彻落实国家创新驱动发展战略，进一步规范国家重大科技项目和财务管理，提升资金使用效能，充分激发科研创造活力，4月25日，科研院与财务处联合举办了“国家重大科技项目和财务过程管理培训会”。会议邀请了国内资深科研财务审计专家刘明华高级会计师，校内国家重点研发计划项目负责人屈治国教授、李祥明教授、曹军义教授，财务处科研经费管理中心何焱主管围绕重大项目的执行、过程检查及绩效评价全流程管理及财务规范等核心内容展开专题培训。校长助理黄忠德，科研院、财务处相关业务负责同志，各学院（部）有关项目（课题）负责人及科研财务助理近300人参会，会议由科研院副院长王庆琳主持。

培训会上，刘明华高级会计师结合国家最新科技项目和财务管理政策办法，系统梳理了预算编制、经费使用、预算调剂、检查督导、结题审计等关键环节的规范要求。她通过大量典型案例，剖析了建账不规范、预算执行偏差、报销不合规等常见问题，并重点强调了科研经费管理的“红线”。她指出，当前科研管理正从“重申报”向“重过程”“重绩效”转变，需要进一步强化全周期管理意识，特别是在资金使用、风险防控等环节提升精细化管理水平。

何焱主管结合校内科研项目财务管理实际，就项目资金开支范围、预算编制与调剂、结算审核与结账等方面进行了专题讲解。她展开介绍了校内相关业务办理和审核流程规范，她指出，学校印发了《西安交通大学科研财务助理管理办法》，将进一步加强科研财务助理的专业培训，推动形成“科研+财务”深度融合的管理模式。

为增强培训的实用性，本次培训会特别设置了“实践指导与经验分享”环节。我校能动学院屈治国教授、机械学院李祥明教授及曹军义教授分别以其承担的国家重点研发计划项目为例，详细介绍了项目从申报立项到绩效评价的全流程管理经验，分享了“三维协同”管理模式——即科研任务与财务预算协同、项目进度与资金使用协同、团队分工与责任落实协同，为项目具体组织实施工作提供了具有高度可实操性的经验。

黄忠德在总结发言中强调，国家重大科技项目是我国科技发展战略的重要支撑，承载着突破关键核心技术、推动产业升级、提升国家竞争力的重大使命。近年来，国家对科研项目资金管理的要求越来越严格，监管力度不断加大，政策也在持续优化和完善。在此背景下，加强项目和财务过程协同管理不仅是规范项目执行的必然要求，更是保障科研资金安全、提高资金使用效率、推动科研事业健康发展的重要举措。他提出三点期望：一是提高思想认识，强化履职尽责主动担当意识，以多种形式加强政策学习，提升综合业务能力；二是落实科研财务助理制度，建立专业化服务队伍，切实减轻科研人员负担；三是完善内控机制，通过定期检查、专项审计等方式，构建“事前预防、事中监管、事后评估”的全链条管理体系。他指出，国家重大科技项目和财务过程管理是一项系统工程，需要项目团队、所在学院、科研院、财务处等多部门的协同配合。希望通过本次培训，大家能够将所学知识运用到实际工作中，不断提升我校国家重大科技项目和财务过程管理水平，为服务学校科研事业高质量发展行稳致远做出更大的贡献！

本次培训会是我校深化科研和财务管理改革的重要举措之一。未来，学校将持续开展系列专题培训，推动科研和财务管理向专业化、规范化、精细化方向迈进，为承担更多国家重大科技任务、产出高水平科研成果奠定坚实基础。